Apprenez à maîtriser votre cartographie des risques avec notre méthodologie éprouvée.
La cartographie des risques est un outil visuel qui permet d'identifier, d'analyser et de hiérarchiser l'ensemble des risques auxquels une organisation est exposée. Elle se présente généralement sous forme de matrice probabilité/impact.
| Impact / Probabilité | Très rare (1) | Peu fréquent (2) | Possible (3) | Fréquent (4) | Très fréquent (5) |
|---|---|---|---|---|---|
| Mineur (1) | Faible | Faible | Moyen | Moyen | Moyen |
| Modéré (2) | Faible | Moyen | Moyen | Élevé | Élevé |
| Grave (3) | Moyen | Élevé | Critique | Critique | Critique |
| Majeur (4) | Élevé | Critique | Critique | Critique | Critique |
| Catastrophique (5) | Critique | Critique | Critique | Critique | Critique |
Listez tous les risques potentiels par catégorie (stratégique, financier, opérationnel, conformité, cyber)
Estimez la fréquence d'occurrence de chaque risque (de 1 = très rare à 5 = très fréquent)
Mesurez les conséquences potentielles (financières, opérationnelles, réputationnelles)
Placez chaque risque selon son couple probabilité/impact
Priorisez les risques critiques et définissez les actions correctives
| Secteur | Risques typiques | Probabilité | Impact |
|---|---|---|---|
| Finance | Fraude, non-conformité, cyberattaque, risque de crédit | Moyenne | Critique |
| Industrie | Accident du travail, panne machine, rupture approvisionnement | Moyenne | Élevé |
| Santé | Erreur médicale, fuite données patients, non-conformité | Faible | Critique |
| Tech/IT | Cyberattaque, panne serveur, obsolescence, perte de données | Élevée | Élevé |
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